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Schulung & Mentoring

Ich schule und begleite Ihre Entwickler, um deren Wachstum zu beschleunigen. Maßgeschneiderte Schulungen, praktische Workshops, Pair Programming und pädagogische Code Reviews. Ob es um die Einführung neuer Technologien, die Verbesserung von Entwicklungspraktiken oder die Vorbereitung auf Lead-Rollen geht — ich passe meinen Ansatz an Ihre Ziele an.

Kernpunkte

  • Maßgeschneiderte Schulungen (TypeScript, React, Node.js, Architektur)
  • Individuelles Coaching und Entwickler-Mentoring
  • Pair Programming und pädagogische Code Reviews
  • Praktische Workshops zu Entwicklungs-Best-Practices
  • Begleitung beim Übergang in Tech-Lead-Rollen

Verwandte Kompetenzen

CoachingWorkshopsBest PracticesCode ReviewLeadership

Häufige Fragen

Q.Format 1-on-1 oder Gruppe?
R.Beides. 1-on-1-Mentoring für Tech-Leads, Lead-Devs und Junior-CTOs (standardmäßig 1-Stunden-Sessions alle zwei Wochen). Gruppenschulung für Teams von 3 bis 10 Devs zu gezielten Themen (Architektur, Code-Qualität, angewandte KI). Hybrides Format möglich: initiale Schulung, dann 1-on-1-Begleitung.
Q.Wie hoch ist Ihr Tarif?
R.1-on-1-Mentoring: monatliches oder quartalsweises Retainer. Gruppenschulung: Tages- oder Halbtagessatz je nach Format. Transparentes Angebot beim Discovery-Call, keine Überraschungen.
Q.Vor Ort oder remote?
R.Beides funktioniert. Standardmäßig remote (Zoom + gemeinsames Live-Coding via Tuple oder VS Code Live Share). Vor Ort in Paris oder EU für intensive Workshop-Formate (2-3 Tage) oder Team-Off-Sites.
Q.Welche Themen?
R.Software-Architektur (Monolith vs Microservices, hexagonal, event-driven), Code-Qualität (Review, Tests, technische Schulden), AI/LLM angewandt auf Dev (agentic, Prompt Engineering, Integration), Tech-Leadership (Recruiting, OKRs, Team-Skalierung). Ich passe an Ihren Stack und Ihre Reife an.
Q.Wer sind die Mentees?
R.Tech-Leads im Übergang zu VP Engineering, First-Time-Junior-CTOs, Lead-Devs, die sich weiterentwickeln möchten. Senior-Devs, die ihre Praktiken zu einem bestimmten Thema (Architektur, KI, Leadership) challengen möchten.
Q.Welcher messbare Fortschritt?
R.Wir definieren zu Beginn 2-3 Ziele (z. B. „Beförderung zum VP Eng innerhalb von 6 Monaten“, „unser Team von 0 auf 8 Devs skalieren“). Ehrliche Quartalsbilanz: was funktioniert hat, was nicht, Anpassung des Plans.