leadership
CTO as a Service
Un CTO expérimenté à temps partiel ou en mission. Je définis votre stratégie technique, structure vos équipes, pilote votre roadmap produit et accompagne vos levées de fonds sur le volet tech.
Format d'intervention : 3 à 6 mois • Appel découverte gratuit de 30 min
Points clés
- Définition de la stratégie technique et de la roadmap produit
- Structuration et management des équipes de développement
- Choix d'architecture et de stack technologique
- Accompagnement des levées de fonds (due diligence technique)
- Mise en place des bonnes pratiques (CI/CD, code review, testing)
Compétences associées
ArchitectureRoadmapRecrutementLeadershipStrategy
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Questions fréquentes
Q.Quels formats d'intervention proposez-vous ?
R.Plusieurs formats selon votre contexte : TJM classique, forfait au mois, ou mixte cash + equity pour les early-stage qui veulent aligner les intérêts long terme. On définit l'enveloppe au discovery call selon le scope, le stade et votre runway. Premier mois ajustable, pas de forfait obligatoire.
Q.Vous intervenez seul ou avec une équipe ?
R.Seul pour le lead technique et la relation au CEO. Pour l'exécution, je mobilise un réseau de devs, ops et designers de confiance si besoin — sourcing intégral, pas de marge cachée sur leurs jours.
Q.Quel délai avant le démarrage ?
R.Deux à trois semaines en général, selon ma capacité du moment. Discovery call sous 48h. Si vous êtes bloqué·e, on peut faire un audit-flash en cinq jours en attendant le démarrage propre.
Q.Vous signez un NDA ?
R.Oui, le vôtre ou le mien selon votre préférence. Le code et l'IP restent à 100 % chez vous. Aucun détail de mission n'apparaît sur ce site sans accord écrit.
Q.À distance ou en présentiel ?
R.Principalement remote (Slack, Linear, Notion, GitHub). Un à deux jours par mois sur site pour les phases critiques — recrutement, kick-offs, board. Basé en France, déplacements EU et UK sans souci.
Q.Comment évaluer le succès de la mission ?
R.On définit trois à cinq OKR trimestriels au démarrage : généralement uptime/incidents, vélocité équipe, recrutements bouclés, dette technique remboursée. Reporting mensuel au board ou directement à vous.