education
Formation & Mentoring
Sessions de formation adaptées à votre stack, ateliers pratiques, pair programming sur vos vrais problèmes. Résultat : moins de bugs, plus d'autonomie, des tech leads qui émergent.
Format d'intervention : sessions ponctuelles ou accompagnement mensuel
Points clés
- Formations sur mesure (TypeScript, React, Node.js, architecture)
- Coaching individuel et mentoring de développeurs
- Pair programming et code reviews pédagogiques
- Ateliers pratiques sur les bonnes pratiques de développement
- Accompagnement à la prise de poste de tech leads
Compétences associées
CoachingWorkshopsBest PracticesCode ReviewLeadership
Questions fréquentes
Q.Format individuel ou groupe ?
R.Les deux. Mentoring 1-on-1 pour les tech leads, lead devs et CTO juniors (séances d'1h tous les 15 jours par défaut). Formation en groupe pour des équipes de 3 à 10 devs sur des sujets ciblés (architecture, code quality, IA appliquée). Format hybride possible : formation initiale puis suivi 1-on-1.
Q.Quel est votre tarif ?
R.Mentoring 1-on-1 : forfait mensuel ou trimestriel. Formation en groupe : tarif jour ou demi-journée selon le format. Devis transparent au discovery call, pas de surprise.
Q.Présentiel ou remote ?
R.Les deux marchent. Remote par défaut (Zoom + live coding partagé via Tuple ou VS Code Live Share). Présentiel sur Paris ou EU pour des formats workshop intensifs (2-3 jours) ou des séminaires d'équipe.
Q.Quels sujets ?
R.Architecture logicielle (monolith vs microservices, hexagonale, event-driven), code quality (review, tests, dette technique), IA/LLM appliqué au dev (agentic, prompt engineering, intégration), leadership tech (recrutement, OKR, scaling d'équipe). Je décline selon votre stack et votre maturité.
Q.Qui sont les profils mentorés ?
R.Tech leads en transition vers VP Engineering, CTO juniors first-timers, lead devs qui veulent évoluer. Devs seniors qui veulent challenger leurs pratiques sur un sujet précis (architecture, IA, leadership).
Q.Quelle progression mesurable ?
R.On définit 2 à 3 objectifs au démarrage (ex : « réussir le passage VP Eng dans 6 mois », « structurer notre équipe de 0 à 8 devs »). Bilan trimestriel honnête : ce qui a marché, ce qui n'a pas, ajustement du plan.