leadership
CTO as a Service
Cuente con un CTO experimentado a tiempo parcial o por proyecto. Defino su estrategia técnica, estructuro sus equipos de desarrollo, impulso su roadmap de producto y apoyo sus rondas de financiación en el ámbito técnico. Una solución flexible que se adapta a su fase de crecimiento y a su presupuesto.
Puntos clave
- Definición de la estrategia técnica y roadmap de producto
- Estructuración y gestión de los equipos de desarrollo
- Decisiones de arquitectura y stack tecnológico
- Apoyo en rondas de financiación (due diligence técnica)
- Implementación de buenas prácticas (CI/CD, code review, testing)
Competencias relacionadas
ArchitectureRoadmapRecrutementLeadershipStrategy
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Preguntas frecuentes
Q.¿Qué formatos de intervención propone?
R.Varios formatos según el contexto: tarifa diaria clásica, retainer mensual, o una mezcla cash + equity para los early-stage que quieren alinear los intereses a largo plazo. Definimos el presupuesto en la discovery call según el alcance, la fase y su runway. Primer mes ajustable, sin paquete obligatorio.
Q.¿Interviene solo o con un equipo?
R.Solo para el liderazgo técnico y la relación con el CEO. Para la ejecución, movilizo una red de devs, ops y diseñadores de confianza si hace falta — sourcing completo, sin margen oculto sobre sus jornadas.
Q.¿Qué plazo antes del arranque?
R.Dos o tres semanas en general, según mi capacidad del momento. Discovery call en menos de 48h. Si está bloqueado, podemos hacer una auditoría exprés de cinco días mientras esperamos el arranque oficial.
Q.¿Firma un NDA?
R.Sí — el suyo o el mío, usted elige. El código y la IP quedan 100 % suyos. Ningún detalle de la misión aparece en este sitio sin acuerdo por escrito.
Q.¿Remoto o presencial?
R.Principalmente remoto (Slack, Linear, Notion, GitHub). Uno o dos días al mes en presencial para las fases críticas — contrataciones, kick-offs, board. Con sede en Francia, viajes a UE y UK sin problema.
Q.¿Cómo evaluar el éxito de la misión?
R.Definimos de tres a cinco OKR trimestrales al inicio — típicamente uptime/incidentes, velocidad del equipo, contrataciones cerradas, deuda técnica saldada. Reportes mensuales al board o directamente a usted.