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Formación & Mentoring

Formo y acompaño a sus desarrolladores para acelerar su crecimiento. Sesiones de formación personalizadas, talleres prácticos, pair programming y code reviews pedagógicas. Ya sea para adoptar nuevas tecnologías, mejorar las prácticas de desarrollo o preparar a sus desarrolladores para roles de liderazgo, adapto mi enfoque a sus objetivos.

Puntos clave

  • Formación personalizada (TypeScript, React, Node.js, arquitectura)
  • Coaching individual y mentoring de desarrolladores
  • Pair programming y code reviews pedagógicas
  • Talleres prácticos sobre buenas prácticas de desarrollo
  • Acompañamiento en la transición a roles de tech lead

Competencias relacionadas

CoachingWorkshopsBest PracticesCode ReviewLeadership

Preguntas frecuentes

Q.¿Formato individual o de grupo?
R.Ambos. Mentoring 1-on-1 para tech leads, lead devs y CTOs junior (sesiones de 1h cada 15 días por defecto). Formación en grupo para equipos de 3 a 10 devs en temas focalizados (arquitectura, calidad del código, IA aplicada). Formato híbrido posible: formación inicial luego seguimiento 1-on-1.
Q.¿Cuál es su tarifa?
R.Mentoring 1-on-1: forfait mensual o trimestral. Formación en grupo: tarifa por día o media jornada según el formato. Presupuesto transparente en el discovery call, sin sorpresas.
Q.¿Presencial o remoto?
R.Ambos funcionan. Remoto por defecto (Zoom + live coding compartido vía Tuple o VS Code Live Share). Presencial en París o UE para formatos workshop intensivos (2-3 días) o seminarios de equipo.
Q.¿Qué temas?
R.Arquitectura software (monolito vs microservicios, hexagonal, event-driven), calidad del código (review, tests, deuda técnica), IA/LLM aplicado al dev (agentic, prompt engineering, integración), liderazgo tech (contratación, OKR, escalado de equipo). Adapto a su stack y su madurez.
Q.¿Quiénes son los mentees?
R.Tech leads en transición hacia VP Engineering, CTOs junior first-timers, lead devs que quieren evolucionar. Devs senior que quieren retar sus prácticas en un tema preciso (arquitectura, IA, liderazgo).
Q.¿Qué progresión medible?
R.Definimos 2-3 objetivos al inicio (ej. «lograr el ascenso a VP Eng en 6 meses», «estructurar nuestro equipo de 0 a 8 devs»). Balance trimestral honesto: lo que funcionó, lo que no, ajuste del plan.