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leadership

CTO as a Service

Un CTO esperto a tempo parziale o su progetto. Definisco la Sua strategia tecnica, strutturo i team di sviluppo, guido la roadmap di prodotto e supporto i round di finanziamento sul fronte tecnico. Una soluzione flessibile che si adatta alla Sua fase di crescita e al Suo budget.

Punti chiave

  • Definizione della strategia tecnica e della roadmap di prodotto
  • Strutturazione e gestione dei team di sviluppo
  • Scelte architetturali e di stack tecnologico
  • Supporto ai round di finanziamento (due diligence tecnica)
  • Implementazione delle best practice (CI/CD, code review, testing)

Competenze correlate

ArchitectureRoadmapRecrutementLeadershipStrategy

Domande frequenti

Q.Quali formati di intervento propone?
R.Diversi formati a seconda del contesto: tariffa giornaliera classica, retainer mensile, o un mix cash + equity per gli early-stage che vogliono allineare gli interessi a lungo termine. Definiamo il budget durante la discovery call in base allo scope, alla fase e al Suo runway. Primo mese modulabile, nessun pacchetto obbligatorio.
Q.Interviene da solo o con un team?
R.Da solo per la leadership tecnica e il rapporto col CEO. Per l'esecuzione mobilito una rete di dev, ops e designer di fiducia se necessario — sourcing completo, nessun margine nascosto sulle loro giornate.
Q.Qual è il termine prima del kick-off?
R.Due o tre settimane in genere, in base alla mia disponibilità del momento. Discovery call entro 48h. Se è bloccato, possiamo fare un audit flash di cinque giorni in attesa del kick-off vero e proprio.
Q.Firma un NDA?
R.Sì — il Suo o il mio, a Sua scelta. Codice e IP restano al 100 % Suoi. Nessun dettaglio della missione appare su questo sito senza accordo scritto.
Q.A distanza o in presenza?
R.Principalmente remoto (Slack, Linear, Notion, GitHub). Uno o due giorni al mese in presenza per le fasi critiche — recruiting, kick-off, board. Con base in Francia, trasferte in EU e UK senza problemi.
Q.Come valutare il successo della missione?
R.Definiamo da tre a cinque OKR trimestrali all'inizio — tipicamente uptime/incident, velocità del team, recruitment chiusi, debito tecnico ripagato. Reportistica mensile al board o direttamente a Lei.