education
Formazione & Mentoring
Formo e accompagno i Suoi sviluppatori per accelerare la loro crescita. Sessioni di formazione personalizzate, workshop pratici, pair programming e code review pedagogiche. Che si tratti di adottare nuove tecnologie, migliorare le pratiche di sviluppo o preparare gli sviluppatori a ruoli di lead, adatto il mio approccio ai Suoi obiettivi.
Punti chiave
- Formazione personalizzata (TypeScript, React, Node.js, architettura)
- Coaching individuale e mentoring degli sviluppatori
- Pair programming e code review pedagogiche
- Workshop pratici sulle best practice di sviluppo
- Accompagnamento alla transizione verso ruoli di tech lead
Competenze correlate
CoachingWorkshopsBest PracticesCode ReviewLeadership
Domande frequenti
Q.Formato individuale o di gruppo?
R.Entrambi. Mentoring 1-on-1 per tech lead, lead dev e CTO junior (sessioni di 1h ogni 15 giorni di default). Formazione di gruppo per team da 3 a 10 dev su argomenti mirati (architettura, qualità del codice, IA applicata). Formato ibrido possibile: formazione iniziale poi follow-up 1-on-1.
Q.Qual è la sua tariffa?
R.Mentoring 1-on-1: forfait mensile o trimestrale. Formazione di gruppo: tariffa giornaliera o di mezza giornata in base al formato. Preventivo trasparente alla discovery call, nessuna sorpresa.
Q.In presenza o da remoto?
R.Entrambe funzionano. Da remoto di default (Zoom + live coding condiviso via Tuple o VS Code Live Share). In presenza a Parigi o EU per formati workshop intensivi (2-3 giorni) o seminari di team.
Q.Quali argomenti?
R.Architettura software (monolith vs microservizi, esagonale, event-driven), qualità del codice (review, test, debito tecnico), AI/LLM applicato al dev (agentic, prompt engineering, integrazione), leadership tech (recruiting, OKR, scaling di team). Adatto al Suo stack e alla Sua maturità.
Q.Chi sono i mentee?
R.Tech lead in transizione verso VP Engineering, CTO junior first-timer, lead dev che vogliono evolvere. Dev senior che vogliono mettere in discussione le loro pratiche su un argomento preciso (architettura, IA, leadership).
Q.Quale progressione misurabile?
R.Definiamo 2-3 obiettivi all'inizio (es. «superare il passaggio a VP Eng in 6 mesi», «strutturare il nostro team da 0 a 8 dev»). Bilancio trimestrale onesto: cosa ha funzionato, cosa no, aggiustamento del piano.